Екатерина
— Прежде всего важен сам путь автора курса - педагог он, бизнесмен или психолог. Моя ДНК - бизнес, я в прошлом генеральный директор международных корпораций, и в моем курсе только опробованные техники из бизнеса. Если человеку актуально будет применять знания для построения своего дела или перехода на новый уровень корпоративной карьеры, то мой курс повышения личной эффективности для него.

Екатерина
— Мой курс все эти 10 лет входит в топ 3 курсов в МГУ, а в этом году мы впервые сделали его в открытых онлайн программах. Запрос на выход из прокрастинации на скорость качественных перемен в жизни и понимание своих целей актуален как никогда.

Екатерина
— С удовольствием! Невероятно трогательно наблюдать, как на моих интерактивных семинарах участники ставят цели, описывают критерии их достижения, a уже через несколько недель, по завершении курса, гордо и важно расписывают, как много успели за эти недели наших занятий! Я помню такие моменты долгие годы, особенно если запланированные изменения крупного масштаба и кажутся другим, со стороны, просто недостижимыми. И вот проходит год-другой, и где-то происходит встреча с выпускником, порой даже в его офисе, ресторане или магазине. В этот момент мы оба понимаем, что все получилось. Интересно всегда расспросить, какому именно инструменту, какому мировоззрению бывший мой выпускник приписывает свои успех и достижения. Все инструменты из моих наработок только прикладные и опробованы мною на практике, в корпоративном бизнесе и собственном деле!

Екатерина
— Поступая как прежде, неразумно ждать нового результата. Если есть потребность что-то менять, то однозначно нужно начинать работать над собой. Или продолжать. Сначала нужно посадить семена, а потом собирать урожай. В обратном порядке не получится. Смена работы, профессии, личной истории - это отличный повод пойти дальше, развиваясь и инвестируя в свое будущее благополучие!

Василий
— Фундаментальная и прикладная наука не стоит на месте. За последние несколько лет система экономических отношений во всём мире изменилась и не единожды. Работая и развивая бизнес по классическим канонам люди не заметили как наступила эра VUCA, сбивая с толку всех и каждого. Как только люди подстроились под нее, стали учиться действовать по-новому всё вокруг снова изменилось, неожиданно пришла BANI – эра.

Я к тому, что современный бизнесмен или топ-менеджер не успевает за всеми изменениями, в то время как конкуренция в бизнесе и искусстве управления только растёт. Старых инструментов уже не хватает, чтобы быть успешным. Необходимо овладевать новыми, тонкими «материями». Приведу конкретный пример: современный управленец, чтобы быть эффективным, обязан распознать гормональный коктейль внутри себя и подчинённого; понять, что мотивирует его и его сотрудника (ведь, директивный метод управления уже не работает, да и полная свобода действий (AGILE-архитектура компании) тоже показала свою несостоятельность. Мало понимать каких гормонов не хватает для качественной работы себе и своим коллегам, необходимо уметь воздействовать на них. Эти же знания крайне необходимы и для противостояния эмоциональному выгоранию – современному бичу коммерческих компаний. Именно современный, широкий, прикладной инструментарий позволит бизнесмену и управленцу быть на шаг впереди конкурентов. Поэтому ответ на ваш вопрос о целевой аудитории курса – это те менеджеры или владельцы бизнеса, которые не хотят остаться в дне вчерашнем, а идут в ногу со временем.

Василий
— Life-long learning как жизненная стратегия становится все более популярным. Безусловно, это происходит потому, что в новом мире BANI оставаться в модели FIXED MINDSET значит переставать развиваться и успевать за изменениями в мире. Было бы интересно посмотреть сколько наших слушателей из предыдущих курсов активно и плодотворно живут в формате GROWTH MINDSET, ведь именно эту концепцию мы «инкрустируем» в жизнь слушателей. Самодиагностику в направлении готовности меняться и учиться новому, как мне кажется, нужно проводить себе всем, кто хочет большего и кто готов к новым вершинам в своей жизни. И это первая моя рекомендация.

А вот второй рекомендацией будет следующее: важно оценить свой уровень здоровья, адаптационной энергии и своих навыков преодоления в принципе. Если нет привычки доводить дело до конца, содержать себя в ресурсности под новые задачи и быстро воплощать в жизнь задуманное, то и life-long learning будет не нужен.

Василий
— Принимая во внимание опыт последних 10 лет смело утверждаю, что роль коучинга в жизни коммерческих компаний только вырастёт. Если взять статистику сообщества коучей в РФ – АРК (Ассоциация Русскоязычных Коучей), то видно, что количество запросов на обучение растёт год от года, даже несмотря на сложные времена. Ещё интересно и показательно то, что род занятия и социальный статус обучающихся очень широк: от владельцев бизнеса и топ-менеджеров до рядовых специалистов и преподавателей. Ценность коучинга в том, что он помогает всем тем, кто хочет развиваться и становиться эффективнее. Растет не только количество профессиональных коучей, как я сказал, но и армия коуч-компетентных специалистов, которые уже после обучения, вернувшись на свои рабочие места, выстраивают новую культуру своих компаний - коучинговую. Немаловажо, что основным трендом в растущем коучинговом сегменте будет и фокус на грамотности специалиста: его диплом, сертификация, многолетний опыт, рекомендации и супервизии. И это очень здорово, так как вместе с этим будет расти и уровень профессиональных компетенций в коучинговом мире.

Василий
— Уже не секрет, что коучинговый стиль в ведении бизнеса является одним из самых эффективных. Именно он позволяет достигать больших успехов без диктаторского нажима или неуправляемой вседозволенности. Так же известно, что самый эффективный работник – мотивированный работник; так как внешней мотивации не существует – коучинг и одноимённый стиль управления будет самым действенным инструментом внутренней мотивации. Сами посудите – вот некоторые адаптированные принципы коучинга:

- Установление и развитие доверительных отношений
- Чёткая постановка целей
- Использование эффективной коммуникации
- Создание возможности для непрерывного обучения, развития

Именно в компании с таким стилем управлении хотят работать любые сотрудники, на любой позиции. Такой подход в управлении формирует конкурентное преимущество компании на рынке труда.

Не секрет, что и в семейных отношения коучинговый стиль взаимодействия часто становится залогом крепких родственных отношений. Коучинговый подход является эффективным и при воспитании детей, формируя между родителями и детьми атмосферу безоценочности, взаимопомощи, взаимной эмпатии и ответственности.

Но, отвечая на Ваш вопрос, я не скажу что коучинг должен быть в жизни любого человека. Только того, кому необходимо развитие и среда для него.

Василий
— Экологично – мне очень нравится это верное слово по отношению к коучингу. Коучинговый подход он про создание безопасного пространства для работы с самим собой, в формате безоценочности и «выключенного эго» специалиста-коуча. Это очень комфортно по сравнению с классическим общением с шефом или друзьями, родителями. Ведь у каждого из них будет своя позиция, а она может повлиять на мнение, позицию и даже ценности человека. Не секрет, что все эти 11 лет на нашем курсе слушатели уже сами научаются создавать ту уникальную коучинговую атмосферу, в которой мы и проходим все 8 модулей в полной искренности, открытости, даже некоторой уязвимости. Это позволяет им прорабатывать свои запросы и в будущем коммуницировать в сообществе экологично настроенных сокурсников. Что интересно и показательно – выпускники самых первых курсов до сих пор на связи друг с другом, а это уже целое экологичное сообщество, в котором есть поддержка и принятие. Это бесценно в наши дни!