Знать – классификацию затрат с целью расчета и контроля себестоимости, оценки стоимости запасов и прибыли, принятия управленческих решений; методы калькулирования затрат по подразделениям, процессам и продуктам; принципы формирования центров ответственности при организации управленческого учета и бюджетирования в компании; принципы разработки финансовой модели и системы ключевых показателей в рамках стратегического управленческого учета; принципы организации оперативного и стратегического управленческого учета.
Уметь - использовать полученные знания по управленческому учету для повышения экономической эффективности подразделений и компании в целом; разрабатывать экономически корректные формы управленческой отчетности и использовать их в своей повседневной работе; анализировать работу своих подразделений и принимать грамотные управленческие решения на основе управленческой отчетности; внедрять в компании систему учета затрат в соответствии с потребностями бизнеса; управлять постоянными затратами на основе учета затрат по функциям (activity based costing); применять модель EVA (economic value added) как инструмент управления стоимостью компании и разрабатывать ключевые показатели эффективности на основе EVA; принимать управленческие решения на основе маржинального анализа.
В процессе обучения слушатели должны также овладеть навыками разработки сбалансированных управленческих решений, учитывающих специфику функциональных стратегий компании, развить компетенции по постановке, внедрению и совершенствованию управленческого учета.