Часто бывает так, что от увеличения числа измерений и дашбордов компания не становится успешнее, а её путь развития — более осознанным. Традиционные методы повышения лояльности работают как бустеры. Они дают лишь временный эффект, а возрастающие издержки способны подорвать прибыльность продукта.

Начав применять сложную математику и эксперименты на старте, не понимая до конца бизнес и его данные, вы рискуете потерять деньги и время. Умение доносить миссию продукта через метрики формируется, если мы прорабатываем его ценность с помощью аналитики. Нередко такая работа еще и повышает мотивацию ключевых сотрудников.