ИННОВАЦИИ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
+7 (903) 711-71-02
+7 (495) 939-09-50
ipro@econ.msu.ru
+7 (495) 939-09-50
ipro@econ.msu.ru
г.Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46
Экономический факультет МГУ, 3-й учебный корпус,
кафедра экономики инноваций
Экономический факультет МГУ, 3-й учебный корпус,
кафедра экономики инноваций
Курс «Лидерство и управление изменениями»
Цель курса – передача системной информации о феномене лидерства в контексте управления изменениями, в том числе для инновационного развития бизнеса и др. организаций.
Запишитесь на программу
Введите ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами
Содержание программы
4 контекста осознанности в лидерской позиции. Практики развития осознанности для целе-ориентированного действия. Атрибуты лидерства. Лидер vs последователь. Коммуникации как «кровеносная система» организации. Трансформация коммуникаций в цифровой реальности и обратная связь в работе профессионального управленца.
Инновационное развитие компании как осознанное управление изменениями. Основные теории и методологии управления изменениями для управленческого контекста.
Изменения как свойство живых систем и практические следствия из этого для менеджмента. Авторская модель управления изменениями "Change-Компас" для практики изменений в организации. Психика и поведение: связи и противоречия. Основные теории личности в психологии 20-го века и их связь с управленческой практикой. Житейская и научная психология в управленческом контексте.
Основные психологические теории 20-го века в контексте лидерства (теория драйвов Фрейда, компенсаторная теория А.Адлера, психодинамический подход Курта Левина и др.). Гендерные аспекты лидерства. Лидерство в контексте теории спиральной динамики. «Регистры» лидерского функционирования.
Нейропсихология лидерства и сущностные ограничения нейронаук. Личностные и характерологические черты лидеров. Континуум «гениальность – одаренность – психопатология». Психотическое ядро личности как источник социального влияния.
Масштабирование бизнеса и уровень индивидуальной энергии. Биолого-медикалистские подходы к природе лидерства. Практики управления личной энергией.
Когнитивные карты сотрудников как объект лидерского влияния. Сложно дифференцированные когнитивные карты как атрибут лидерства. Подготовка лидеров в организации: инструменты, возможности, риски.12:11
Формат обучения
Очный.
Фундаментальные научные лекции (30%), практико-ориентированные семинары (30%), организационные рефлексии и дискуссии (40%).
Курс оценивается в форме зачета, где учитываются: посещаемость (не менее 50% очных занятий должны быть посещены), написание индивидуальной аналитической работы на собственном материале либо на материале преподавателя – на выбор).
Фундаментальные научные лекции (30%), практико-ориентированные семинары (30%), организационные рефлексии и дискуссии (40%).
Курс оценивается в форме зачета, где учитываются: посещаемость (не менее 50% очных занятий должны быть посещены), написание индивидуальной аналитической работы на собственном материале либо на материале преподавателя – на выбор).
Автор и ведущий курса
Мария Красностанова к.псх.н., доцент ЭФ МГУ, HRM-консультант, практикующий бизнес-тренер и психолог-консультант с 16-ти летним стажем, эксперт Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при НСПК. Среди реализованных проектов: консультирование владельцев и руководителей бизнеса по вопросам подбора персонала и оценки кандидатов на вакансии; анализ работ и создание модели компетенций для разных позиций, разработка и реализация комплексной программы развития менеджеров для целей улучшения бизнес-показателей компании и повышения качества кросс-культурных коммуникаций, Assessment&Development Cente и мн.др. Среди клиентов: Лукойл, ТомскНИПИнефть, РЖД, Роснано,Тандер (Магнит), ОАО «Южуралнефтегаз», Национальный союз кадровиков, Роснефть, PSMARUS, Газпром переработка и мн. др.
Оставить заявку
Если вы хотите записаться на одну из наших программ или получить дополнительную информацию, вы можете оставить нам свои контакты, и наши менеджеры свяжутся с вами.