Как научиться предпринимательству?

Научиться предпринимательству – значит целенаправленно освоить знания, навыки и образ мышления, необходимые для успешного ведения бизнеса. Существует давняя дискуссия: предпринимателями рождаются или становятся? На самом деле, предпринимательство сочетает врожденное предпринимательское чутьё и приобретённые умения. Миллионы бизнесменов добились успеха методом проб и ошибок без специального образования – исторически предприниматели учились прямо «в поле», на практике. Однако сегодня накоплен большой массив знаний о том, как запускать и развивать бизнес, и эти знания вполне можно передать. Базовым принципам – от стратегии до финансов – действительно можно обучить практически любого. Образование не гарантирует, что человек станет выдающимся предпринимателем (как и уроки музыки не гарантируют великого композитора), но даёт прочную основу и сокращает путь набивания собственных шишек.

Важно понимать, что обучение предпринимательству – это не зубрёжка формул, а развитие мышления и навыков. Хорошие программы не только дают теорию, но и формируют предпринимательский mindset: учат видеть возможности там, где другие видят проблемы, рассчитывать риски, принимать решения в условиях неопределённости. Можно ли этому научиться? Да, если сочетать теорию с практикой и постоянно применять новые знания. Например, один из молодых предпринимателей признался, что после первого стартапа осознал нехватку знаний – бизнес буксовал, не хватало прибыли и драйва. Он специально поступил на образовательную программу, чтобы получить знания и советы опытных предпринимателей, которые помогли ему не наступать на чужие «грабли». Таким образом, предпринимательству учатся так же, как и другим сложным навыкам: через сочетание учёбы и реальных действий. Главное – быть готовым постоянно учиться новому, даже уже запустив свой бизнес.

Практический опыт – краеугольный камень обучения предпринимательству. Никакие книги и лекции не заменят тех уроков, которые вы получите, запуская реальный проект. Известная мудрость гласит: вы не научитесь плавать, читая пособия – нужно зайти в воду. То же самое с бизнесом: вы учитесь, делая и порой совершая ошибки. Миллиардер Ричард Брэнсон отмечал, что «вы никогда не научитесь ходить, просто следуя правилам. Учитесь, только терпя неудачи и пробуя снова». Поэтому, начиная своё дело (пусть даже с малого стартапа или проекта выходного дня), предприниматель получает незаменимый опыт: работу с клиентами, управление финансами, решение проблем на лету. Каждый неудачный шаг при этом – не провал, а информация к размышлению и возможность улучшить подход.

Исследования подтверждают, что молодые предприниматели сами считают ориентацию на реальную практику самым важным фактором обучения. Студенты предпринимательских программ хотят меньше абстрактных лекций, а больше работы над реальными проектами, стажировок, кейсов из жизни. Это неудивительно: участвуя в живом деле, вы учитесь быстрее. Например, вместо условных задач по маркетингу вы продвигаете свой продукт и сразу видите отклик рынка. Практика даёт понимание, которое не получить из книг, – чувство рынка, навыки переговоров, умение реагировать на непредвиденное. Более того, практика формирует уверенность. Выполняя проект за проектом, новичок превращается в опытного предпринимателя, который уже не боится неопределённости. Безусловно, теоретическая база тоже нужна, но она должна сразу же отрабатываться на деле. Оптимальная формула обучения бизнесу – это 70/20/10: ~70% через собственный опыт, ~20% через взаимодействие с наставниками и коллегами, и ~10% через формальное обучение. В итоге именно практика связывает воедино все другие методы обучения, превращая знания в реальные навыки.

Бизнес-кейсы – один из лучших способов учиться на чужом опыте. Кейс представляет собой описание реальной (или приближенной к реальной) бизнес-ситуации: например, как компания вышла из кризиса, с какими вызовами столкнулся стартап, или как предприниматель достиг успеха. Анализируя такие истории, мы как будто проживаем их вместе с героями, делаем выводы из чужих ошибок и перенимаем лучшие практики. Недаром в бизнес-образовании кейс-метод чрезвычайно популярен – он позволяет студентам научиться применять полученные знания в реальных ситуациях. Разбирая кейс, вы учитесь мыслить как руководитель: оцениваете рынок, считаете финансы, взвешиваете риски, принимаете решения. Это тренировка мышления предпринимателя в безопасных условиях учебной аудитории.

Кроме того, кейсы вдохновляют. Истории успеха (и провалов) показывают, что неудачи преодолимы, а нестандартные ходы зачастую приводят к победе. Разнообразные примеры из разных отраслей учат гибкости мышления. Например, кейс про трансформацию Walmart демонстрирует, как даже гигантский традиционный ритейлер успешно адаптировался к цифровой эпохе, вложившись в онлайн-продажи. Изучая такие примеры, предприниматель получает заряд идей: что можно применить в своём деле, каких ошибок избежать. Где искать кейсы? Несколько вариантов:

• Бизнес-литература и СМИ. Существуют сборники бизнес-кейсов, статьи в журналах (Harvard Business Review, «Секрет фирмы», Forbes и т.д.), где регулярно публикуют разборы стратегий компаний. Также на русскоязычных ресурсах вроде HBR Russia, VC.ru, РБК Тренды часто разбирают истории отечественных компаний.
• Коллекции бизнес-школ. Многие ведущие вузы собирают свои библиотеки учебных кейсов. Например, в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ есть национальная коллекция кейсов по международным стандартам. Сами программы MBA широко используют кейсы на занятиях, студенты разбирают десятки историй из разных отраслей.
• Онлайн-платформы и сообщества. В интернете можно найти кейсы на профессиональных платформах (скажем, на Coursera и Stepik есть курсы с разбором кейсов). Существуют сообщества и телеграм-каналы, где предприниматели делятся своими случаями из практики и проводят разбор полётов.
• События и соревнования. Кейсы лежат в основе бизнес-хакатонов и конкурсов стартапов. Участникам дают реальную задачу компании, и они соревнуются в решениях. Даже если вы просто слушатель на таких мероприятиях, вы услышите разбор проблемы и путей её решения. Это живая демонстрация мышления предпринимателей.

Главное – не просто читать кейсы, а активно их анализировать. Полезно отвечать себе на вопросы: что бы я сделал на месте героя? Почему это решение сработало (или не сработало)? Какие альтернативы были? Такой подход тренирует стратегическое мышление. Поэтому включайте изучение кейсов в своё обучение – это как получать опыт, не рискуя своими деньгами.

Бизнес-образование – будь то краткие курсы, mini-MBA или полноценная MBA – способ систематизировать знания и отработать навыки под руководством экспертов. Многие предприниматели начинают дело интуитивно, обучаясь по ходу дела, но в какой-то момент ощущают пробелы. Хорошая программа MBA способна разложить всё по полочкам: вы начинаете понимать бизнес как целостную систему. Например, изучив бухгалтерский учет, предприниматель наконец-то начинает уверенно читать финансовые отчёты; изучив курс по стратегии, перестаёт действовать наугад и формирует внятный план развития. Образование устраняет пробелы и даёт туоретический фундамент, которого не хватало. Кроме того, программы MBA развивают ряд универсальных навыков, крайне полезных в предпринимательстве: лидерство, умение вести переговоры, навык убеждения людей и публичных выступлений. Ведь предпринимателю приходится вдохновлять команду, договариваться с партнёрами и презентовать идеи инвесторам – без этих умений не обойтись.

Стоит отметить и другие реальные преимущества MBA.

Во-первых, это нетворкинг – на бизнес-программах вы учитесь вместе с сильными и амбициозными людьми, заводите полезные знакомства. Одногруппники нередко становятся бизнес-партнёрами или первыми инвесторами друг друга. Преподаватели и приглашённые спикеры (а среди них бывают и успешные предприниматели, и венчурные инвесторы) тоже часть этого сообщества. Диплом MBA сам по себе добавляет доверия: для многих партнёров и клиентов это знак компетентности и серьёзного отношения к делу.

Во-вторых, обучение нередко становится толчком к действию. Атмосфера в группе, обмен идеями, поддержка наставников – всё это придаёт смелости запустить то, о чём вы давно думали. Недаром по опыту бизнес-школ около 10–15% выпускников MBA после обучения открывают свой бизнес, даже если до этого были наёмными менеджерами. Обучение как бы снимает внутренние ограничения: видя множество примеров вокруг, начинаешь верить, что «и я могу!».

Конечно, важно правильно выбрать формат обучения. MBA – это обычно 1,5–2 года интенсивных занятий, глубокое погружение во все аспекты управления. Mini-MBA – более короткая программа (например, 6–12 месяцев), где дают концентрат самых необходимых знаний. Если у вас уже есть серьёзный управленческий опыт, но не хватает структурности или пары ключевых компетенций, mini-MBA может закрыть эти потребности быстрее. Также есть узкоспециализированные курсы (по финансам, маркетингу, управлению проектами и т.д.) – их хорошо проходить, если нужно подтянуть отдельные направления. В идеале же для старта своего дела ценен комплексный набор навыков, поэтому генеральская программа MBA даёт максимальный эффект: вы выходите разнооружённым бойцом, способным и стратегию расписать, и команду нанять, и деньги посчитать.

Пример из практики: менталитет выпускника MBA меняется. По словам одной предпринимательницы, окончившей программу, MBA мотивирует действовать и даёт сдвиг в сознании – приходит понимание, что ты действительно теперь знаешь и умеешь больше. С этой уверенностью она после выпуска наконец открыла своё собственное дело. Да, поначалу ей пришлось непросто, но багаж знаний из бизнес-школы помог выстроить процессы и преодолеть трудности.

Вывод: бизнес-образование – не волшебная пилюля, но мощный ускоритель развития, который восполняет пробелы, оттачивает навыки и вдохновляет на новые свершения.

Наставник (ментор) – это опытный предприниматель или эксперт, который готов делиться своим опытом и направлять вас.

В мире бизнеса крайне редко встречаются истории успеха в одиночку: практически у всех известных основателей были старшие товарищи, советчики. Сегодня наличие наставника считается одной из базовых потребностей для стартапов и молодых предпринимателей. Зачем нужен ментор? Он уже прошёл путь, на который вы только вступаете, и может уберечь от многих ошибок. Наставник смотрит на ваш бизнес со стороны, трезво и непредвзято, поэтому замечает то, что «замыливается» у вас перед глазами. По сути, это быстрый канал получения практической мудрости: те знания, что ментор копил годами методом проб, вы получаете в сжатом виде и именно тогда, когда они необходимы. Их не найдёшь в учебниках или онлайн-курсах – это живой опыт, адаптированный под вашу ситуацию. Хороший наставник не решит за вас все проблемы, но подскажет, куда смотреть, поделится полезными контактами, поддержит в сложный момент.

Помимо прямой пользы для бизнеса (советы по стратегии, финансам, найму команды и т.д.), ментор выполняет еще одну важную роль – мотивационную. Когда рядом есть человек, который верит в вас и уже достиг того, к чему вы стремитесь, это придаёт уверенности. Ментор может задавать вам неудобные вопросы, заставляя расти, и отмечать ваши успехи, когда вы сами склонны их недооценивать. Такая обратная связь бесценна.

Как же найти наставника? Несколько рекомендаций на практике:

• Через окружение и события. Посещайте предпринимательские тусовки: форумы, акселераторы, стартап-митапы, отраслевые конференции. Знакомьтесь с опытными участниками – часто менторские связи завязываются естественно, когда у вас возникает взаимная симпатия с более опытным коллегой. Не стесняйтесь говорить о своих проектах и целях, показывайте искренний интерес к опыту собеседников.
• Обращаться к авторитетам. Если есть предприниматель, которым вы восхищаетесь (пусть даже на локальном рынке), попробуйте аккуратно попросить у него совета. Некоторые лидеры мнений ведут блоги, где можно задать вопрос, или участвуют в программах наставничества. Важно подготовиться: сформулировать, с чем именно вам нужна помощь, и уважительно обратиться, понимая, что у успешных людей мало свободного времени.
• Онлайн-сервисы и сообщества. Сейчас существуют платформы для поиска менторов (например, MentorClub, UNITED Mentors и др.), где опытные руководители регистрируются, чтобы консультировать молодых. В LinkedIn и профессиональных Facebook-сообществах тоже можно найти наставника: напишите, что ищете ментора в такой-то сфере, часто отзывчивые эксперты откликаются.
• Инкубаторы и программы. Если вы участвуете в бизнес-акселераторе или обучающей программе (MBA, курсы), там обычно предусмотрено наставничество. Где-то это формальная история (закрепляют куратора), где-то неформальная (преподаватель становится ментором). Например, в программах МГУ каждому слушателю назначается бизнес-трекер – это, по сути, персональный наставник, который ведет ваш прогресс на протяжении обучения. Используйте эти возможности – задавайте наставнику вопросы, просите совета при затруднениях.

Найдя ментора, помните про взаимоуважение. Наставничество – дорога с двусторонним движением: цените время ментора, выполняйте договорённости, будьте открыты к критике. Тогда менторская связь может длиться годами и перерасти в прочное партнёрство. Многие наставники радуются успехам своих подопечных не меньше, чем собственным – ведь каждый успешный ученик подтверждает ценность их опыта.

Успешному предпринимателю требуется самый разноплановый набор навыков – от мягких коммуникативных качеств до конкретных технических умений. Рассмотрим ключевые из них и почему они важны:

• Гибкость и адаптивность. Бизнес-среда меняется постоянно: появляются новые технологии, меняется поведение потребителей, возникают кризисы. Способность быстро подстраиваться под изменения – на вес золота. Гибкий предприниматель вовремя меняет стратегию (pivot), учится новому и не боится экспериментировать. Например, если изменилась конъюнктура рынка, гибкость поможет найти новое применение своему продукту или перестроить бизнес-модель.
• Настойчивость и стрессоустойчивость. Предпринимательство – это американские горки. Будут и взлёты, и болезненные падения. Важнейший навык – не сдаваться при неудачах. Настойчивость помогает доводить начатое до конца, а стрессоустойчивость – сохранять хладнокровие в трудные периоды. Эти качества идут рука об руку: упорство без умения справляться со стрессом может привести к выгоранию, а просто стрессоустойчивость без настойчивости – к застою. Вместе же они дают предпринимателю внутреннее ядро, которое не сломается от первой же неудачи.
• Коммуникации и переговоры. Умение договариваться – краеугольный навык бизнеса. Предпринимателю приходится общаться с самыми разными людьми: клиентами, инвесторами, сотрудниками, партнёрами. Нужно ясно излагать мысли, уметь слушать собеседника и искать взаимовыгодные решения. Навыки презентации и переговоров помогают привлечь финансирование, заключить выгодную сделку, уладить конфликт в команде. В конце концов, бизнес строится на людях, и от того, как вы с ними взаимодействуете, зависит успех дела.
• Лидерство и командная работа. Даже если вы начинаете в одиночку, по мере роста бизнеса понадобится команда. Предприниматель – это лидер, который задаёт видение и ведёт за собой. Хороший лидер умеет мотивировать, делегировать задачи, развивать таланты сотрудников. Параллельно важна и своя способность работать в команде: прислушиваться к идеям других, создавать культуру сотрудничества. Без этих навыков даже блестящая идея может провалиться – команда развалится, не почувствовав правильного руководства.
• Финансовая грамотность. Бизнес – про деньги, поэтому предпринимателю необходимо понимать базовые финансовые принципы. Управление финансами включает умение читать отчёт о прибылях и убытках, считать юнит-экономику, планировать бюджет, управлять денежным потоком. Без этого легко наделать ошибок: потратить больше, чем зарабатываешь; неправильно оценить стоимость продукта; упустить сигнал о надвигающихся финансовых проблемах. Финансовая грамотность – это как приборная панель автомобиля: помогает видеть реальную картину здоровья бизнеса и принимать обоснованные решения.
• Стратегическое мышление. Предпринимателю важно не застревать в операционных мелочах, а видеть большую картину. Стратегический взгляд помогает определить долгосрочные цели и пути их достижения. Это навык планирования и прогнозирования: анализ рынка, понимание позиций конкурентов, поиск своей ниши, определение уникального предложения. Развитое стратегическое мышление отличает предпринимателя, который строит устойчивую компанию, от того, кто лишь реагирует на текущие события.
• Креативность и инновационность. На рынках побеждают те, кто предлагает новое или решает старые проблемы по-новому. Поэтому ценна способность генерировать идеи, мыслить нестандартно. Креативность помогает находить хитрые решения там, где другие буксуют. А инновационный подход – внедрять новые технологии, модели, подходы первым в своей сфере. Разумеется, не каждый предприниматель – изобретатель, но открытость ко всему новому и творчество в мышлении очень помогают выделиться среди конкурентов.
• Самоорганизация и обучаемость. В собственном деле нет начальника, который расписал бы вам задачи – предприниматель сам распоряжается временем. Навыки тайм-менеджмента, умение ставить приоритеты и дисциплинированность напрямую влияют на эффективность. Кроме того, предпринимателю постоянно нужно учиться новому – рынки не стоят на месте. Поэтому важны навыки самообучения: быстро осваивать новые инструменты, разбираться в незнакомых вопросах, быть в курсе трендов.

Можно продолжить список (навыки продаж, понимание клиентов, эмоциональный интеллект и др.), но общая тенденция такова: наиболее успешные предприниматели сочетают твёрдые знания (например, финансы, технологии) с отлично развитыми soft skills. Исследования показывают, что даже опытные основатели компаний подчёркивают первостепенное значение личностных навыков – коммуникации, самостоятельности, умения не сдаваться и работать в команде. Безусловно, разбираться в финансах и юридических вопросах тоже необходимо, но именно сочетание гибкости ума и крепкой базы знаний позволяет предпринимателю преодолевать любые трудности.

Все перечисленные подходы и элементы обучения – практика, кейсы, бизнес-теория, наставничество и развитие навыков – эффективно объединены в специализированных программах MBA и mini-MBA Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова. Эти программы специально нацелены на подготовку предпринимателей нового поколения, давая максимально прикладное образование. Чем примечательны MBA и mini-MBA в МГУ?

Прежде всего, упор делается на практическое обучение. В программах МГУ много интерактива и работы над реальными проектами. Например, слушатели занимаются индивидуальным и командным проектированием на основе реальных бизнес-кейсов компаний или даже собственной бизнес-идеи. Вместо оторванных от жизни задач – конкретные кейсы и бизнес-практикумы: разработать маркетинговый план для существующей компании, просчитать финансовую модель стартапа, провести анализ конкурентной стратегии и т.п. Каждому студенту выделяется наставник (бизнес-трекер), который курирует его прогресс, помогая связать теорию с практикой. По сути, вы во время учёбы уже ведёте свой мини-бизнес-проект под руководством опытного трекера – бесценный опыт, который сразу готовит к реальному рынку.

Программа обучения охватывает все ключевые сферы, необходимые предпринимателю. Курсы подобраны с учётом современных реалий цифровой экономики. Слушатели изучают стратегический менеджмент, дизайн-мышление и инновации, финансовый менеджмент и моделирование, маркетинг (включая цифровой маркетинг), управление проектами, лидерство и эмоциональный интеллект – всего порядка 30 дисциплин. Такой широкий спектр позволяет сформировать именно T-образные компетенции: глубокое понимание своего основного профиля плюс общее видение всех аспектов бизнеса. Причём около четверти курсов – на выбор, то есть можно выстроить индивидуальную образовательную траекторию под свои задачи. Хотите углубиться в финансовый анализ или в UX-дизайн для своего стартапа? – Пожалуйста, опций достаточно.

Отдельно стоит отметить преподавательский состав и сообщество. Преподаватели на MBA МГУ – практикующие эксперты, многие с богатым опытом в индустрии или предпринимательством за плечами. Среди них, например, успешные основатели компаний, топ-менеджеры корпораций, инвесторы. Они не понаслышке знают, с чем приходится сталкиваться в бизнесе, и делятся не только учебным материалом, но и реальными кейсами из своей практики. На занятиях часто происходят живые дискуссии, разбор текущих бизнес-новостей, гостевые лекции бизнес-лидеров. Это обеспечивает актуальность обучения – вы получаете самые свежие знания, применимые в 2025 году, а не устаревшие догмы.

Контингент слушателей на программах тоже добавляет ценности обучению. В группу MBA МГУ обычно набирают около 10–25 человек – среди них владельцы малого/среднего бизнеса, стартаперы, руководители отделов крупных компаний, инноваторы из разных отраслей. Средний возраст – 35–45 лет, у всех солидный опыт за плечами. Такая пестрая группа даёт эффект «взаимообогащения» – каждый делится своей экспертизой, в ходе командных проектов участники учатся друг у друга. Фактически вы попадаете в бизнес-сообщество МГУ, где формируются связи и дружба на годы вперёд. Это сообщество продолжает жить и после выпуска: встречи выпускников, закрытые бизнес-клубы, совместные стартапы – комьюнити предпринимателей МГУ растёт с каждым годом.

Наконец, нельзя не упомянуть престиж. Диплом MBA МГУ – это государственный диплом ведущего университета России, входящего в топ-100 мировых вузов. Он признаётся как российскими, так и зарубежными компаниями. Для вас это означает дополнительные возможности: легче привлечь доверие инвесторов, проще выйти на международные контакты, да и лично ощущается гордость за принадлежность к легендарному университету. Программы «Инновации и развитие бизнеса» (MBA) и «Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса» (mini-MBA) на Экономическом факультете МГУ имеют отличную репутацию и уже выпустили немало успешных предпринимателей.

В целом, MBA/mini-MBA в МГУ объединяют всё лучшее из методов обучения предпринимательству. Практические проекты, разбор кейсов, сильная теоретическая база, менторство, развитие навыков и мощный нетворкинг – всё это вы получаете в рамках одной программы. Такая среда даёт максимальный эффект синергии: вы учитесь не в одиночку, а в команде единомышленников, под руководством экспертов, с доступом к ресурсам крупнейшего университета. Это значительно повышает шансы, что после выпуска вы сумеете успешно запустить или масштабировать свой бизнес.

Приглашаем вас присоединиться к программам MBA или mini-MBA Экономического факультета МГУ, если вы нацелены серьёзно освоить предпринимательские навыки. Здесь вы получите не только знания, но и ценный опыт практической работы над проектами, персональное наставничество от бизнес-трекеров, а также станете частью сплочённого бизнес-сообщества МГУ. Программы рассчитаны на людей с амбициями – тех, кто стремится создавать и развивать компании в современной динамичной экономике. Практическая направленность обучения, поддержка опытных наставников и престиж диплома МГУ создают уникальную платформу для вашего роста как предпринимателя. Если вы готовы учиться, действовать и добиваться большего – Экономический факультет МГУ ждёт вас на своих MBA и mini-MBA программах.