Курс «Цифровая трансформация»
Курс-практикум позволит оценить новые возможности и угрозы от цифровой трансформации традиционных бизнес-моделей и появления новых платформ-интеграторов в Вашем бизнесе, определить Вашу стратегию трансформации, выявить Ваши конкурентные преимущества и сформировать варианты реализации Вашей стратегии цифровой трансформации. Вторая часть программы будет посвящена построению многосторонней платформы как базовой сетевой архитектуры.
Автор тренинга Антропов Михаил Сергеевич обобщил и адаптировал к российским реалиям результаты новейших исследований MIT-Sloan Business School и INSEAD. Тренинг не имеет аналогов и буквально совершит переворот в Вашем мышлении и понимании текущей и будущей ситуации, а также поможет практически отработать полезные технологии цифровой трансформации именно для Вашего случая.
О курсе-практикуме
Этот курс-тренинг имеет целью методически подготовить предпринимателей и лидеров бизнеса к проведению серьезной работы по трансформации своей бизнес-модели для ее адаптации к новым реалиям сетевого мира цифровой экономики.

Сначала мы практически оценим возможности и угрозы цифровой трансформации и обоснуем адекватную цифровую бизнес-модель и стратегию перехода к ней, оценим потенциал для создания конкурентных преимуществ и конкретные способы перехода к новой модели. Вторая часть тренинга будет посвящена отработке практических вопросов построения многосторонней платформы — сетевой бизнес-архитектуры, демонстрирующей наивысшие показатели роста и эффективности в современном мире цифровой экономики.
Содержание программы
I. Цифровая трансформация (адаптированный подход MIT-Sloan Business School) - 16 ак. часов
  1. Бизнес-модели сетевого мира и алгоритм цифровой трансформации
  2. Оценка возможностей и угроз от цифровой трансформации
  3. Определенние своего пути цифровой трансформации
  4. Оценка потенциала для создания конкурентных преимуществ
  5. Формирование мобильной стратегии
  6. Оценка степени развития необходимых навыков и компетенций для цифровой трансформации
Защита проекта
II. Новые сетевые бизнес-модели. Строим платформу - 12 часов
  1. Сетевые эффекты и модель платформы
  2. Запуск платформы: решаем проблему курицы или яйца
  3. Монетизация
  4. Правила работы на платформе. Концепция "взрывного роста" (growth hacking)
  5. Конкуренция платформ
Защита и подведение итогов программы
Все участники научатся практически:
  • оценивать возможности и угрозы от цифровой трансформации в своем бизнесе, научатся обосновывать стратегии трансформации в новые бизнес-архитектуры и определять ключевые проблемы на этом пути
  • формировать цифровые конкурентные преимущества и эффективно управлять трансформацией бизнеса
  • строить платформы и монетизировать сетевые эффекты
  • управлять платформой и формировать эффективные механизмы масштабирования бизнеса
  • а также овладеют принципами и концепцией обеспечения "взрывного роста"
Этот курс-тренинг дает участникам уникальный арсенал инструментов для оценки угроз и возможностей цифровой трансформации бизнеса, адекватной стратегии собственной цифровой трансформации, аудита и построения эффективных отношений и альянсов, увеличения своего социального капитала. Это Ваши новые стратегические активы в сетевом мире цифровой экономики.

Все участники курса получат пакет авторских материалов для "домашней работы" по цифровой трансформации своих бизнес-моделей. Максимальную пользу, как всегда, извлекут команды ключевых менеджеров от организаций.

Курс сопровождается рассмотрением специально подобранных лучших мировых и российских кейсов цифровой трансформации и построения сетевых бизнес-архитектур.

Основная технология - командное проектирование проекта цифровой трансформации.
Заявка на обучение
Если вы хотите записаться на одну из наших программ или получить дополнительную информацию, вы можете оставить нам свои контакты, и наши менеджеры свяжутся с вами.
Made on
Tilda