управленческий учет

Начало обучения
Ежегодно в
Продолжительность
62 академ. часа
Расписание можно уточнить у консультантов
Стоимость
30 тыс. рублей
Место проведения
Ленинские горы, д.1, стр. 46, Экономический факультет МГУ
Возможно обучение в формате индивидуальной стажировки, выбрав необходимые модули и/или курсы.

Запишитесь на программу
Введите ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами
По вопросам обучения на курсе обращайтесь к консультантам программы
Введите ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами
О курсе
«Управленческий учет» является одним из основных базовых курсов программы МВА. Это – современная дисциплина, основанная на рассмотрении комплекса методик по учету и анализу затрат продукта, подразделения, компании с целью принятия эффективного управленческого решения.

Программа дисциплины охватывает вопросы как оперативного, так и стратегического управленческого учета. Знания, полученные в рамках данного курса, в дальнейшем будут использованы при изучении таких дисциплин как Финансовый менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление маркетингом и других управленческих дисциплин.

При разработке данного курса был учтен опыт преподавания данной дисциплины в западных бизнес школах, в первую очередь Imperial College London (Великобритания), Portsmouth Business School University of Portsmouth (Великобритания), University of Northern Iowa (США).

Основная цель курса
Сформировать у слушателей фундаментальные знания по теории управленческого учета и выработать практические навыки по принятию экономически грамотных управленческих решений на основе методов и моделей управленческого учета.
Ключевые развиваемые компетенции
Знать – классификацию затрат с целью расчета и контроля себестоимости, оценки стоимости запасов и прибыли, принятия управленческих решений; методы калькулирования затрат по подразделениям, процессам и продуктам; принципы формирования центров ответственности при организации управленческого учета и бюджетирования в компании; принципы разработки финансовой модели и системы ключевых показателей в рамках стратегического управленческого учета; принципы организации оперативного и стратегического управленческого учета.

Уметь - использовать полученные знания по управленческому учету для повышения экономической эффективности подразделений и компании в целом; разрабатывать экономически корректные формы управленческой отчетности и использовать их в своей повседневной работе; анализировать работу своих подразделений и принимать грамотные управленческие решения на основе управленческой отчетности; внедрять в компании систему учета затрат в соответствии с потребностями бизнеса; управлять постоянными затратами на основе учета затрат по функциям (activity based costing); применять модель EVA (economic value added) как инструмент управления стоимостью компании и разрабатывать ключевые показатели эффективности на основе EVA; принимать управленческие решения на основе маржинального анализа.

В процессе обучения слушатели должны также овладеть навыками разработки сбалансированных управленческих решений, учитывающих специфику функциональных стратегий компании, развить компетенции по постановке, внедрению и совершенствованию управленческого учета.
Процесс обучения
Автор и ведущая курса Сокольникова Ирина Вячеславовна, специалист в области управленческого учета, инвестиционного анализа, финансового менеджмента. Стажировалась в Гентском университете (Бельгия), а также работала ассистентом профессора в центре прикладных исследований «Transferring technology centre» в г. Генте. Участник дискуссий и круглых столов по структуре и содержанию, а также методическому обеспечению дисциплин программы МВА и программ повышения квалификации в Imperial College London, Portsmouth Business School University of Portsmouth, Leicester Business School De Montfort University of Leicester (Великобритания). Участник многочисленных международных конференций по финансовой тематике. Проводит консультационные работы и обучение персонала в ряде компаний, в т.ч. ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Стокманн», ЗАО «YIT», «Luxsoft», ФГУ "Национальный Медико-хирургический Центр им. Н.И.Пирогова", ОАО «ТНК».

Режим: вечерний
Формат: очное обучение с выполнением практических заданий и упражнений, анализом кейсовых ситуаций.
Содержание курса
Тема 1
Тема 1
Введение в "Управленческий учет"
Раздел I.
Раздел I.
«Управление затратами и стоимостью продукции и услуг»
Тема 1. Классификация затрат.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 2. Расчет и анализ полной себестоимости на основе традиционного подхода.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 3. Расчет и анализ полной себестоимости на основе учета затрат по функциям.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Раздел II.
Раздел II.
«Инструменты принятия управленческих решений»
Тема 1. Расчет и анализ точки безубыточности.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 2. Маржинальный анализ.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 3. Релевантные доходы и затраты.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Раздел III.
Раздел III.
«Финансовое планирование и бюджетирование»
Тема 1. Организационные вопросы бюджетирования.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 2. Методика бюджетирования.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 2. Методика бюджетирования.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Тема 3. Введение в стратегический управленческий учет.
Анализ кейса. Практические задания и упражнения.
Форма контроля
  • Экзамен
  • Выполнение промежуточных заданий, упражнений, анализ кейсовых ситуаций
Заявка на обучение
Если вы хотите записаться на одну из наших программ или получить дополнительную информацию, вы можете оставить нам свои контакты, и наши менеджеры свяжутся с вами.
Made on
Tilda