Управление проектами и процессами

Начало обучения
Ежегодно в мае и октябре
Продолжительность
16 часов
Расписание можно уточнить у консультантов
Стоимость
30 тыс. рублей
Без учета НДС
Место проведения
Ленинские горы, д.1, стр. 46, Экономический факультет МГУ
Запишитесь на программу
Введите ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами
О курсе
Курс нацелен на формирование метакомпетенций руководителя бизнеса – лидера и стратега нового типа, ориентированного на предпринимательский подход и преимущественно инновационное развитие коммерческих и некоммерческих организаций в новейших условиях макроэкономической нестабильности.
Для кого курс
Курс будет полезен для действующих руководителей проектов и кандидатов на данную позицию, членов проектных команд, а также для ключевых участников проекта.
Ключевые развиваемые компетенции
В рамках курса вы:
Посмотрите на развитие в рамках и за пределами существующего бизнеса;
Изучите системный подход к организации проектной деятельности;
Овладеете инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта, научитесь планировать работу с ними, управлять их ожиданиями;
Научитесь внедрять стратегии на основе многоуровневого проектирования и концепции сбалансированного управления;
Разовьете практические навыки инициации и запуска нового проекта;
Изучите методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
Научитесь формализации целей управления и управлению по целям;
Детально проанализируете процессы исполнения проекта;
Разработаете оптимальную систему проектной отчетности.
Процесс обучения
Курс представляет собой авторскую разработку Андрея Юрьевича Сооляттэ.

А. Ю. Сооляттэ является генеральным директором BPM Консалтинг групп, членом PMI, автором учебника для программ MBA по управлению проектами.
Руководитель и участник консалтинговых проектов для следующих компаний: НК «Роснефть»; «ТНК-ВР»; Объединенная Авиастроительная корпорация; «Евросеть»; «Росводоканал»; «Бриджтаунфудс»; «Энтузиаст»; «Калининграднефть»; «Инфра-М»; «ГазРезерв»; «РВК-Консалтинг»; ГК «Армтек»; ЗАО «Ретиноиды»; ООО «ОПТИМА», и др.

Режим: вечерний, weekend
Формат: очное обучение с применением специализированного ПО (программа MS Project).
Содержание курса
Цикл управления компанией
Ценность и стоимость, создаваемые бизнесом
Переход от разработки к реализации стратегии
Развитие в рамках существующего бизнеса. Развитие за пределами существующего бизнеса
Введение в управление проектами
Инициация и обоснование проекта
Определение заинтересованных сторон проекта, планирование работы с ними, управление их ожиданиями
Управление стоимостью проекта
Внедрение стратегии на основе многоуровневого проектирования и концепции сбалансированного управления
Формализация целей управления. Управление по целям. Разновидности формализованного управления организацией: от вербальных целей к системам KPI. Преимущества и ограничения формального управления в бизнесе.

Заявка на обучение
Если вы хотите записаться на одну из наших программ или получить дополнительную информацию, вы можете оставить нам свои контакты, и наши менеджеры свяжутся с вами.
Made on
Tilda