— Здравствуйте! Меня зовут Александр Богданов, я выпускник МГУПИ специальности АСОиУ (Автоматизированные системы обработки информации и управления). Закончил университет с красным дипломом. Еще находясь в процессе обучения, начал работать системным администратором, позднее - программистом, а еще позднее - ведущим программистом. Параллельно занимался фрилансом, имея несколько постоянных клиентов. Проработав по этой специальности около 7 лет и достигнув предела карьерного роста в компании, я понял, что нужно либо дальше совершенствовать свои навыки уже в другой компании, либо заняться чем-то новым.
Один из клиентов по фрилансу (российская компания, производящая одежду и снаряжение для туризма), которому я делал интернет-магазин, испытывал проблемы, связанные с управлением этим интернет-магазином. Я договорился с ним, что смогу вывести этот интернет-магазин на хорошую прибыль при условии, что он отдаст его аренду. Вот так я и стал предпринимателем.
Сейчас бизнес развивается, подключаем новых партнеров, открываем новые направления бизнеса.

— По мере развития бизнеса вопросы управления стали становиться все острее, а цена ошибки неверно принятого решения существенно увеличилась. В такие моменты приходило понимание, что мне не хватает «базы», на которую можно опереться, как при решении текущих вопросов управления, так и стратегически важных для бизнеса. Нужно было налаживать бухгалтерский и управленческий учеты, поставить и контролировать работу отдела маркетинга, уметь анализировать и увеличивать эффективность бизнес-процессов, ставить правильные KPI сотрудникам и множество других вещей. Это сейчас, после окончания первого года обучения, я могу назвать и эффективно использовать эти компетенции и технологии. А до этого я даже не мог правильно сформулировать требования к ним.

— Я выбирал из нескольких программ MBA популярных бизнес-школ. Среди них были МГУ, ВШЭ, РАНХиГС. Выбор этих бизнес-школ связан с высоким уровнем выдаваемых знаний и отсутствием излишнего "пафоса", заложенного в стоимость обучения. В школе МГУ меня, прежде всего, подкупал бренд "МГУ", что автоматически означало, что образование будет на очень достойном уровне. Однако окончательный выбор я сделал после посещения открытой лекции ведущего преподавателя MBA в МГУ - Михаила Сергеевича Антропова. В его выступлении, которое, кстати, само по себе было очень интересным (например, концепция, что проблем в принципе не существует в природе, или особенность русской модели управления), меня подкупило то, что в программе MBA в МГУ делают упор на глубокое понимание сути всех вопросов управления бизнесом и их эффективное применение, а не просто дают шаблоны для решения задач, стоящих перед бизнесом. Это очень мне импонировало, поэтому окончательный выбор пал именно на MBA "Инновации и развитие бизнеса" в МГУ.

— Ну, Михаил Сергеевич не обманул - знания действительно даются глубокие, причем не только по его курсам, но по курсам всех преподавателей. Это главная сильная сторона.
Вторая сильная сторона это преподаватели. В программе MBA в МГУ работают преподаватели высшего класса. В манеру преподавания некоторых из них влюбляешься раз и навсегда! Преподаватели активно работают с группой, вовлекают в процесс обучения и адаптируют программу курса под потребности сформированной группы. Кроме этого, почти все преподаватели являются практиками. Это либо собственниками бизнеса, либо руководители того направления, которое они преподают на своих курсах. Это особенно заметно, когда некоторые теоретические концепции разбираются на реальных примерах из жизни преподавателей.
Третья сильная сторона - это актуальность знаний. Видно, что преподаватели активно следят за изменениями в той области, которую они преподают. На курсах программы часто можно узнать про самые современные и проверенные концепции, которые только начинают внедряться в России.

— Процесс обучения построен от более простых, базовых курсов к более сложным и специфичным. Сначала тебе дают базовые понятия в экономике, психологии, менеджменте и других областях. Далее, по возрастающей, тебе дают бухгалтерский и управленческий учеты, основы предпринимательства, управление людьми, маркетинг. Ну и в конце тебя обучают системному анализу и стратегическому менеджменту, финансовому менеджменту, бизнес-планированию и управлению проектами. Всё это сопровождается практикумами по совершенно различным тематикам - от интернет-маркетинга до бизнес игр.
Структура самого курса зависит от курса и преподавателя, но в общем случае это теория, чередующаяся с практическими упражнениями, выполняемыми либо на занятиях, либо в виде домашнего задания (которое может быть индивидуальным или в команде). В конце курса дается контрольное задание. Иногда одно большое практическое задание дается на первой лекции и выполняется постепенно, по мере освоения теории.

— Чтобы обучение было эффективней, конечно лучше иметь опыт работы в бизнесе на управляющей должности. В идеале, как мне кажется, лучше иметь опыт построения какого-либо бизнеса, пусть даже неудачный. Тогда новые знания будут лучше восприниматься, ведь их можно будет наложить на свой опыт.
На самостоятельную работу я тратил в среднем около 1-2 часов. Раньше я делал все в последний момент за несколько часов до начала занятий, но на курсе "Повышение личной эффективности" меня отучили от этой привычки, и теперь я делаю домашнее задание заранее.
Бывают еще контрольные домашние задания. Это когда оценка за домашнее задание идет в итоговую оценку по курсу. На такие задания в совокупности у меня уходило по 8-12 часов, благо на его выполнение давали много времени (3-4 недели).

— Выделить кого-либо в отдельности сложно, уж очень они все классные :-)
Но если выделить из них тех, в курсах которых я нашел ответы на важные для меня вопросы и которые дали мне больше всего, то это, конечно, Мария Вячеславовна Красностанова и читаемый ею модуль "Управленческая психология", а также курс "Управляемый коллектив" и другие. Благодаря им я стал лучше понимать коллег, партнеров и друзей и что ими движет, смог объяснить сам себе, почему я такой какой есть и стать более уверенным в себе.
Невозможно не отметить Михаила Сергеевича Антропова и его курсы "Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса" и "Развитие системного и стратегического мышления". Концепции, представленные в его курсах, реально "меняют мозги" и значительно поменяли мое представление о картине мира.
Одним из курсов, ради которого я шел на MBA, являлся курс "Финансовый менеджмент" Ирины Вячеславовны Сокольниковой. Благодаря знаниям, вынесенным из её курса, я смог внедрить в свой бизнес систему мониторинга эффективности бизнеса, благодаря которой обнаружились проблемы, о которых я ранее не подозревал.

— Мы активно общаемся, взаимодействуем, с некоторыми даже пробуем построить новый бизнес.

— Особенность программ MBA в том, что полученные знания можно тут же применять на практике. Так же получилось и у меня, о чем я уже рассказал выше.

— Безусловно.

— Во-первых, советую смириться с тем, что будет непросто. Совмещать работу с учебой очень сложно, нужны особые усилия и сильная воля, чтобы это делать. Но результат того стоит.
Во-вторых, не переоценивайте свои ожидания от программы. Сама по себе программа MBA не сделает из вас эффективных управленцев, если она не будет сопровождаться активной и упорной работой по обучению с вашей стороны.
Ну и в-третьих, лучше не опаздывайте на лекции М.С. Антропова. У него с этим строго :-)